и     ПРИНЦИПЫ
– необходимые условия успеха, реализующие "двойное эшелонирование" –
для создания "антинаркотического ОАЗИСА" в масштабе Организации
(Региона/Города, Ведомства/Министерства, Учебного заведения etc)

Общий ПРИНЦИП:
  не довести эту работу до конца – хуже (!), чем её не начинать,
её надо ДЕЛАТЬ, а не ПРОБОВАТЬ делать.

1 этап.
ЦЕЛЬ: личная заинтересованность Главы Организации.
    Зарубежный опыт: серьезнейшие успехи США в снижении уровня курения табака достигнуты благодаря длительному (15-20 лет) участию лично Президентов США в борьбе с курением.
    НО здесь речь о поддержке лишь административной/косвенной, БЕЗ значительной прямой/финансовой поддержки.
ПРИНЦИП: самоокупаемость.
    Убыточны и требуют постоянного финансирования лишь программы, основанные на неэффективной методической базе.
ЛОЗУНГ (вариант): преимущества ОАЗИСА для Организации.

2 этап.
ЦЕЛЬ: Формирование актива будущего ОАЗИСА.
  2.1 Разработать систему моральных (возможно – и материальных) поощрений (для некурящих) и наказаний (для курящих) – к политике "кнута и пряника".
  2.2 Выявить наиболее заядлых курильщиков, начиная с руководящего состава.
  2.3 Освободить их от зависимости.
  2.4 Сформировать из них актив для мониторинга (в дальнейшем, начиная с пятого этапа) реализации решений.
ПРИНЦИП: начать с наиболее важного и трудного.
ЛОЗУНГ (вариант): Здоровье, которое имеем - это время и деньги, которые экономим на лечении.

3 этап.
ЦЕЛЬ: Прекращение курения в помещениях Организации.
    Зарубежный опыт: в помещениях, принадлежащих федеральной администрации США курение запрещено, и этот запрет не пустая формальность, он не нарушается.
ПРИНЦИП: начать с малого.
ЛОЗУНГ (вариант): Умный знает как вылечиться; мудрый – как не заболеть.

4 этап.
ЦЕЛЬ: Прекращение (полное, не только на территории Организации) курения руководящим составом Организации (на уровнях вплоть до начальников отделов).
ПРИНЦИП: начать с себя.
    Искусственное стимулирование участников не требуется: на этом уровне достаточно естественного стимула – осознания важности решения ПРОБЛЕМЫ; здесь участники – коллеги-единомышленники.
    Последовательность конкретных мероприятий
ЛОЗУНГ (вариант): Человек курящий – человек второго сорта.

5 этап.
ЦЕЛЬ: Прекращение курения всеми сотрудниками Организации
ПРИНЦИП: начать с самых заядлых курильщиков; освободить от табачной зависимости в каждом рабочем коллективе инициаторов, застрельщиков.
    Искусственное стимулирование участников, политика "кнута и пряника".
    ЛОЗУНГ (вариант): Если не курить тяжело – брось курить ради самого себя; если легко – не кури ради детей и внуков.

6 этап.
ЦЕЛЬ: Прекращение курения посетителями Организации.
    Мероприятия: анализ статистики заболеваемости сотрудников Организации.
ПРИНЦИП: необходимость обратной связи     и